去年7月，北京儿童医院风湿免疫科主任毛华伟多了一个新身份——青海玉树州人民医院党委副书记、常务副院长。跨越2400多公里，踏上海拔4200多米的青藏高原，从首都到雪域高原，他开启了为期三年的援青医疗征程。前不久，毛华伟短暂返京，手中厚厚的工作总结里，字里行间满是扎根高原的实干实绩，桩桩件件皆是惠及当地百姓的民生实事。即便在休整期间，他仍在梳理后续帮扶的思路与举措，只为在高原续写医疗帮扶的责任与担当，为当地医疗事业发展和群众健康守护谋取更多福祉。

从“北京专家”到“高原院长”：把制度的种子播在高原

去年7月，作为第六批北京市援青专家，毛华伟接过玉树州人民医院党委副书记、常务副院长的重任，投身为期三年的援青工作。初到高原，他便敏锐察觉到“玉树的医疗短板不仅在于技术，更关键的是体系建设不足。”面对医院管理制度零散、办公效率偏低的问题，他牵头推动出台了30余项涵盖行政管理、财务审计、规范采购等方面的制度。

在他的积极推动下，医院全面上线行政办公OA系统。原本需要逐一盖章的繁琐审批流程，如今只需在电脑上轻点鼠标即可完成 ——OA办公系统的落地应用，为医院现代化、科学化管理筑牢了数字化根基。

医疗质量是医院的生命线。针对病案质量、手术安全、合理用药等核心痛点，毛华伟将北京儿童医院成熟的“质控标准”平移至玉树。在他的高标准、严要求下，玉树州人民医院DRG付费改革执行率达到 100%，三四级手术量同比增长17%，微创技术应用占比提升29.3%。一个个亮眼数据的背后，是他用专业素养为高原医疗筑起的坚实质量防线。

从“诊室接诊”到“健康守护”：把医者仁心刻在百姓心里

“在海拔4200米的玉树高原，缺氧但不缺精神，条件艰苦更要奋力拼搏。”毛华伟在援青日记中这样写道。援青半年多来，他经常带领职能处室负责人深入临床一线开展院长行政查房，实地调研科室发展需求与现实困难。

一位曾在北京儿童医院风湿免疫科接受过毛华伟诊治的患儿，得知他赴玉树援青后，特意从内蒙古不远千里赶到玉树复诊。见到这位追随而来的患者，毛华伟格外惊喜，当即放下手头工作，为患儿进行全面细致的问诊与查体，耐心解读各项化验指标，用通俗易懂的语言向家属说明病情，并量身制定了优化治疗与随诊方案。临别之际，他还特意留下联系方式，反复叮嘱家属有任何情况可随时沟通。

“从首都北京到雪域高原，改变的是地理位置，不变的是医者初心。”毛华伟坦言：“无论是作为风湿免疫科医生，还是担任玉树医院管理者，守护患者健康始终是我的首要职责。”

“心系患者”是他来到玉树后，对北京儿童医院“公慈勤和” 院训精神的生动延续。他联合玉树融媒创办“京青医声”科普栏目，为让当地居民、牧民都能看懂听懂，专门带领团队用普通话和藏语双语制作高原常见病防治视频，积极引导群众从“被动就医”向“主动健康”转变。

为应对冬季流感高峰，他提前部署“诊前检查”相关工作，合理增加就诊空间，积极协调药品供应，有效减少了患者排队等候时间；为方便群众购药用药，他推动医院在全州范围内首次开通国家医保谈判药品“双通道”购药机制，成功解决了参保患者“看病容易买药难”的实际问题。

从“治病救人”到“学科造血”：让高原拥有自己的医疗团队

作为儿科领域的资深专家，毛华伟深知高原儿童对优质医疗资源的迫切渴望。在他的带领下，玉树州人民医院儿科实现了跨越式发展 ——不仅成功获批国家重点专科建设项目，还顺利成为青海省医学会儿科学术盛会的联合承办方，这是玉树州人民医院首次承办省级官方学术大会，充分展现了医院在儿科领域日益提升的综合实力。

“授人以鱼不如授人以渔”。毛华伟依托北京援青资源优势，创新推出“订单式培训”模式，根据医院各科室的实际需求，分批选派医护人员赴北京援助医院进修学习。为留住宝贵的医疗人才，他还积极推动医院实施“同工同酬”政策，让合同工享受到与正式职工同等的待遇；牵头设立“江源人才计划”，为年轻医生提供专项科研经费与更多培训机会。在他的悉心鼓励与大力支持下，医院已有2名本地医生成功当选国家级学会委员，1名援玉儿科专家获批青海省部级人才“昆仑英才”。

如今，在毛华伟的推动下，玉树州人民医院的管理体系日趋完善，学科建设稳步推进，人才队伍不断发展壮大。而他自己，也成为了医护人员口中值得信赖的“领路人”、患者心中温暖可靠的“好医生”。在广袤的雪域高原上，毛华伟用脚步丈量责任，用行动诠释初心，让北京与玉树之间的医疗情缘，绽放出了最绚烂的花朵。

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